リブランビジネスシステム株式会社

業務改革コンサルティング

Ⅰ. 業務改革コンサルティング（BPR）

変化し続けるビジネス環境に身を置く今日の企業にとって、自らの成長を維持するためには、あるべき業務プロセスに向けた継続的な改革・改善が必要です。

弊社コンサルタントが、企業をとりまく環境を分析し、あるべき業務プロセスの定義をお手伝いします。また、あるべきプロセスや達成すべき数値目標に対して、現状の業務プロセス、IT、組織の中の問題点、阻害要因を特定し、業務移行を計画、支援します。

サプライチェーンBPR

サプライチェーン業務における昨今のチャレンジは、顧客レスポンス（納期短縮とニーズの多様化）と在庫削減のバランスであるといえます。物流拠点や購買機能の最適化、計画サイクル短縮、パーツ標準化と在庫ポイント移動といった施策を組み合わせ、サプライチェーン最適化に向けた業務改革・改善が必要です。

管理会計・財務会計BPR

企業業績の早期把握と次の打ち手の早期意思決定のためには、洗練された管理会計制度が必要です。管理会計業務の改革・改善においては、管理軸やメッシュの統一、ビジネスに適した管理指標の導入、管理サイクルの短縮がキーになります。またコスト意識を向上させる原価計算制度も必要になります。

財務会計領域においては、早期開示のトレンドと投資家への責任の観点から、決算早期化等のテーマに取り組む必要があります。